8
丹尼尔离职两周以后，一封“送达通知”寄到了罗伯特的办公室。
“***区劳动争议仲裁委员会应诉通知
斯泰尔斯（中国）有限公司：本会决定受理鞠鹏与你单位的劳动争议一案，案号为***……”
该来的，总归是要来的！
罗伯特仔细地读了下要求，这次开庭应该是个准备庭，即双方提出诉请和证据，正式庭应该在稍后些时日。
他立即跟江律师取得了联系，商定好代理协议，然后进行证据的收集和准备。
“罗伯特，就像我们一开始分析的一样，这个案子我们没有必胜的把握，因此，是否贵公司需要考虑庭外和解的可能以及方案？”江律师文质彬彬，科班出身，对劳动法规了熟于心，曾多次给罗伯特处理棘手案子给予过积极的指导，两人关系很熟。
说起来也很有意思，律师左手代理的是公司诉员工，右手就有可能代理员工诉公司。罗伯特就曾揶揄过江律师，说你会不会人格分裂啊？对立的双方，难道不会在你的脑子里打架吗？江律师笑着说，这就是所谓的专业度，代理员工的案子，我们会给员工出主意，代理公司的案子，我们就给公司出主意。
“江律师，我们既然以严重违纪解除了他的合同，现在阶段就根本不要提庭外和解的问题。如果案情的发展对我们不利，我们随着进程再给管理层建议。现在如果就露怯的话，也会让管理层对我们没信心。”罗伯特斩钉截铁地说。
“这我了解。我是说，按程序，仲裁庭审结束后，仲裁员一般会问双方是否需要调解，我需要知道公司这边的态度。”
“不调解。”罗伯特清楚，以自己多年与律师打交道的经验看，如果给律师个“这样可，那样也可”的态度，也会影响他们对案子的重视程度。思及此，他补充说，“这个案子，我们不惜任何代价都要赢，所以，我请你们以最高级别的重视程度来对待这个案子，如果需要我们任何的配合，请随时、及时告诉我。我理解你手上可能有其他案子同时在代理，但我们这个案子，我希望你投入百分之百的精力，拜托了。”罗伯特深知，这个案子如果输了，后果不堪设想，不到万不得已，不做庭外和解之想。
他何尝又不知道这个案子的难度，一旦判丹尼尔赢，就要恢复他的劳动关系，他就要回到公司上班，这样，等于是当面打袁克敏的耳光。因此，本案的底线是丹尼尔一定不能回来。从现在的局面看，胜负几率各半。那为什么罗伯特一口封死了和解的路？原因很简单，除了让律师坚定信心以外，他也考虑过，如果在仲裁阶段公司就流露出和解的愿望，那么，固然对方也可能接受，但是，会给袁克敏一个印象：你罗伯特还没有走到最后关头，你的所有可能性都还没有尝试完就举手投降，等于是没有维护好公司的利益。
因此，在仲裁阶段，他根本就没有想过要和解。其实，仲不仲裁，只是个必走的程序，因为仲裁结果不能阻止败诉方上诉。所以，不管谁赢谁输，一般都要告到法庭的，一审、二审下来，中间也还有和解的机会，那时在相机提出和解，也还来得及。况且，劳动争议案子，固然对员工有利一些，但现在仲裁和法院的案子也多得很，一裁二审下来，花上一年半载都不稀奇，而一般员工又拖不起，客观上，又会对公司有利一点。
处理公司高管离职与处理一般员工离职不太一样，首先，身份不同，高管既然是高管，就因为他职位高、薪水高、社会地位高，这些人对地位和名誉的重视程度远高于一般员工。因此，一般员工为讨说法可能会不惜一切代价跟公司打，而高管却不太会，圈子就这么大，传出去，既难听，又影响未来的前程和钱程。因此，通常高管的离职都可以坐下来谈的，只要条件合适、双方都会保守秘密，心照不宣就可以了。其次，高管更看重面子，所以，他们的离职通常都冠以“辞职”、“退休”等等，甚至宾主双方还握手话别，依依不舍，基本上是好说好散。而普通员工，并不是说觉悟不高，而是说，比起身份、地位、面子来说，他们更在乎钱。毕竟，他们还没有什么身份，没有什么面子，没有什么地位，因此，输无可输，对钱就更看重一些。
罗伯特回忆起在第二家公司做人事经理时，他跟老板共事的岁月，就亲眼目睹了老板是如何让一个做销售总监的牛人乖乖辞职的那一幕。老板告诉他，高端人才除非自己不想打工了，他始终要在圈子里面混，被公司开掉传出去的话，总归不是件光彩的事情。因此，处理起来反而不会太难，无非就是拿钱走人，多一点，少一点而已。
当时，那个牛人虽然没有什么违纪行为，但总归和大老板没有“化学反应”，所以就被要求辞职，然后公司给笔钱了事。这人牛就牛在，他不要钱，就是奈着不走。罗伯特的老板也够狠。不走是吧？那好，我也没有其他办法可以开掉你，而且又不能随便动你的薪水和岗位，但是改变你的待遇总可以吧？改变你销售总监的工作内容总可以吧？比如说，你以前带一堆下属，吆三喝四、前呼后拥，现在我不给你配下属了，没有哪条法律规定销售总监一定要带下属的吧？另外，你以前有特殊待遇，比如独立的办公间，公司配车，出差坐飞机头等舱，我现在给你取消掉总不犯法吧？让你从独立办公室搬出来，跟普通员工坐在一起，专车待遇取消，坐头等舱待遇取消。
这样一来，没几天，牛人就坐不住了，当惯了高管，再混迹到普通群众中去，委实有些不习惯。所以，牛人只得再回去和人事部门谈条件，很快就离职了。当时，罗伯特还觉得自己老板的手法太过于无情，毕竟都是人，搞得这么僵，总还是有些面子上不好受。老板的一席话，让他至今铭记，“罗伯特，做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理！”
丹尼尔的诉讼请求很简单，就是恢复劳动关系。原因是公司解除其劳动关系的理由不成立，自己没有收到过袁克敏发的收回审批权限的邮件，仍然按照以前的授权在审批价格，没有违法规定。
“按我的理解，在诉讼的时候，通常是谁主张，谁举证，他丹尼尔说没有收到邮件，应该由他举证。但在劳动争议案件中，这个举证的责任是倒置的，也就是说，要公司方举证发了这封邮件。我的理解对吧？”罗伯特问江律师。
“应该这样理解才更准确：既然是公司违纪解除了他的合同，公司需要举证。但问题是，我们举证说我们发了那封邮件，他就会说，他没收到这封邮件，即使收到了，他也可以说我们改变了邮件里面的内容，我们就必须举证说，我们没有修改。怎么证明我们没有修改呢？我们自己的证明显然是不够的，所以，我们必须要有其他的证据和电子邮件证据形成证据链。”
“那么刘凯的证明有多高的效力？”罗伯特在办公室里踱步，这是他思考问题时的习惯。
“刘凯的证明可以作为证人证言，他必须出庭作证。这方面有问题吗？”江律师刮的异常干净的脸说明他是一个对任何细节都不放过的人。
“刘凯的工作我来做，基本没问题。但我担心他毕竟是公司内部关系人，效力不高。”罗伯特一边走一边说。
“有没有可能从你们的经销商那里找到其他证人？他们毕竟是独立的第三方。”江律师提醒着。
“这或许有，但我跟这些经销商不熟，即使联系到，人家也未见得会出庭。”罗伯特眼光凝视着窗外，使劲地眨着，好像会眨出什么好的点子一样。
“我们这样分析看行不行的通。他丹尼尔批价格优惠，谁受益最大？他违规批的价格，主要是批给哪几家的？我们顺着这个线索找找看？”江律师启发着罗伯特。
“这是个好主意！我回头问问袁总。如果有，取证的时候，你一定要出面哦。”
“那没问题。你先找找看，如果诉讼阶段找不到，我们还可以放到后面，如果能找到，杀伤力是足够大的。”
“对了，江律师，我想问你个题外话，让你这个局外人判断判断丹尼尔这个人。我有个问题始终没想明白，你说，他提起这个诉讼图个什么？真的回来上班？可能吗？出口气？这样的话，面子就保住啦？退一万步讲，即使他打赢了这个官司又能怎样？毕竟他是被开掉的，有了个黑点，人的本能都是倾向掩盖黑点的，他这样的话，岂不是放大了这个黑点？把小范围的事情拓展到大范围去，对公司不利还是对自己不利啊？如果不是要面子，而是要钱，就更解释不通了，他在这边工作还不到一年，能赔他多少钱？再说了，他缺这点钱吗？通过打官司出名，这在西方国家或许是个好方法，但对大多数中国来说，显然行不通。”罗伯特操起一把梳子，在头上来回地刮了几下。
“我知道你的意思，如果我们能摸清楚他的意图，就能更好地引导这个诉讼的进程。你提的疑惑很有道理。从我接手的案子来看，员工方请求经济赔偿的占绝大多数，如果公司方感觉胜算不大的话，就会同意协商，所以庭外和解的很多，真正到执行层面的倒反而不多了。如果他为了钱打这个官司，我觉得真的很难理解。但如果是要面子的话，到最后，很可能他是面子没要到，反而自取其辱。”
“是啊，所有问题的核心其实就是个动机问题。如果摸准了动机，解决起来就容易多了。他在斯泰尔斯的时间不长，我跟他的接触也不多，对这个人的了解也不深入。从这件事情来看，公司开掉他，他一点都不冤。关键是没有什么预兆就被干掉，他在感情上接受不了。”
罗伯特若有所思地说。
“从我的从业经验来看，也遇到过一种人，他就是要争个说法，完全不在乎对以后职业生涯的影响---大不了不打工了，我不可以自己创业啊？再说了，职业生涯只有在大公司才能有出路啊，小公司就不可以啊？我在这个圈子混不下去了，难道不可以到另外的圈子去混？有个公司的财务总监，一位女士，还曾经把她被开掉这件事情与民族感情结合起来的，在法庭上慷慨陈词，试图给法官一个印象，如果不支持她的诉求，那就是在践踏民族感情。”江律师接触过各种各样类型的员工，稀奇古怪的人和事都遇到过。
“是啊，人无惧，百事可为。”罗伯特感慨地说。“不过，我倒倾向于认为，丹尼尔这种人还是有惧怕的，那样的话，时间拖得越长，对他就不利。像他这样的人，工作机会多，长期耗在这个案子上，对他不利。我们能否想法让这个案子拖得长一点？”
“你放心，现在的劳动争议案件越来越多，因为仲裁的门槛放低了，大家都想来过把瘾。我手上代理的几个案子现在都压在仲裁那里，没三五个月排不到的。而且，现在法院的案子也压了很多，我听说中院的好几个以前经济庭的法官，现在也都转来增强劳动争议诉讼的力量了。”
“那我们就尽量拖。”
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他立即跟江律师取得了联系，商定好代理协议，然后进行证据的收集和准备。
“罗伯特，就像我们一开始分析的一样，这个案子我们没有必胜的把握，因此，是否贵公司需要考虑庭外和解的可能以及方案？”江律师文质彬彬，科班出身，对劳动法规了熟于心，曾多次给罗伯特处理棘手案子给予过积极的指导，两人关系很熟。
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“江律师，我们既然以严重违纪解除了他的合同，现在阶段就根本不要提庭外和解的问题。如果案情的发展对我们不利，我们随着进程再给管理层建议。现在如果就露怯的话，也会让管理层对我们没信心。”罗伯特斩钉截铁地说。
“这我了解。我是说，按程序，仲裁庭审结束后，仲裁员一般会问双方是否需要调解，我需要知道公司这边的态度。”
“不调解。”罗伯特清楚，以自己多年与律师打交道的经验看，如果给律师个“这样可，那样也可”的态度，也会影响他们对案子的重视程度。思及此，他补充说，“这个案子，我们不惜任何代价都要赢，所以，我请你们以最高级别的重视程度来对待这个案子，如果需要我们任何的配合，请随时、及时告诉我。我理解你手上可能有其他案子同时在代理，但我们这个案子，我希望你投入百分之百的精力，拜托了。”罗伯特深知，这个案子如果输了，后果不堪设想，不到万不得已，不做庭外和解之想。
他何尝又不知道这个案子的难度，一旦判丹尼尔赢，就要恢复他的劳动关系，他就要回到公司上班，这样，等于是当面打袁克敏的耳光。因此，本案的底线是丹尼尔一定不能回来。从现在的局面看，胜负几率各半。那为什么罗伯特一口封死了和解的路？原因很简单，除了让律师坚定信心以外，他也考虑过，如果在仲裁阶段公司就流露出和解的愿望，那么，固然对方也可能接受，但是，会给袁克敏一个印象：你罗伯特还没有走到最后关头，你的所有可能性都还没有尝试完就举手投降，等于是没有维护好公司的利益。
因此，在仲裁阶段，他根本就没有想过要和解。其实，仲不仲裁，只是个必走的程序，因为仲裁结果不能阻止败诉方上诉。所以，不管谁赢谁输，一般都要告到法庭的，一审、二审下来，中间也还有和解的机会，那时在相机提出和解，也还来得及。况且，劳动争议案子，固然对员工有利一些，但现在仲裁和法院的案子也多得很，一裁二审下来，花上一年半载都不稀奇，而一般员工又拖不起，客观上，又会对公司有利一点。
处理公司高管离职与处理一般员工离职不太一样，首先，身份不同，高管既然是高管，就因为他职位高、薪水高、社会地位高，这些人对地位和名誉的重视程度远高于一般员工。因此，一般员工为讨说法可能会不惜一切代价跟公司打，而高管却不太会，圈子就这么大，传出去，既难听，又影响未来的前程和钱程。因此，通常高管的离职都可以坐下来谈的，只要条件合适、双方都会保守秘密，心照不宣就可以了。其次，高管更看重面子，所以，他们的离职通常都冠以“辞职”、“退休”等等，甚至宾主双方还握手话别，依依不舍，基本上是好说好散。而普通员工，并不是说觉悟不高，而是说，比起身份、地位、面子来说，他们更在乎钱。毕竟，他们还没有什么身份，没有什么面子，没有什么地位，因此，输无可输，对钱就更看重一些。
罗伯特回忆起在第二家公司做人事经理时，他跟老板共事的岁月，就亲眼目睹了老板是如何让一个做销售总监的牛人乖乖辞职的那一幕。老板告诉他，高端人才除非自己不想打工了，他始终要在圈子里面混，被公司开掉传出去的话，总归不是件光彩的事情。因此，处理起来反而不会太难，无非就是拿钱走人，多一点，少一点而已。
当时，那个牛人虽然没有什么违纪行为，但总归和大老板没有“化学反应”，所以就被要求辞职，然后公司给笔钱了事。这人牛就牛在，他不要钱，就是奈着不走。罗伯特的老板也够狠。不走是吧？那好，我也没有其他办法可以开掉你，而且又不能随便动你的薪水和岗位，但是改变你的待遇总可以吧？改变你销售总监的工作内容总可以吧？比如说，你以前带一堆下属，吆三喝四、前呼后拥，现在我不给你配下属了，没有哪条法律规定销售总监一定要带下属的吧？另外，你以前有特殊待遇，比如独立的办公间，公司配车，出差坐飞机头等舱，我现在给你取消掉总不犯法吧？让你从独立办公室搬出来，跟普通员工坐在一起，专车待遇取消，坐头等舱待遇取消。
这样一来，没几天，牛人就坐不住了，当惯了高管，再混迹到普通群众中去，委实有些不习惯。所以，牛人只得再回去和人事部门谈条件，很快就离职了。当时，罗伯特还觉得自己老板的手法太过于无情，毕竟都是人，搞得这么僵，总还是有些面子上不好受。老板的一席话，让他至今铭记，“罗伯特，做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理！”
丹尼尔的诉讼请求很简单，就是恢复劳动关系。原因是公司解除其劳动关系的理由不成立，自己没有收到过袁克敏发的收回审批权限的邮件，仍然按照以前的授权在审批价格，没有违法规定。
“按我的理解，在诉讼的时候，通常是谁主张，谁举证，他丹尼尔说没有收到邮件，应该由他举证。但在劳动争议案件中，这个举证的责任是倒置的，也就是说，要公司方举证发了这封邮件。我的理解对吧？”罗伯特问江律师。
“应该这样理解才更准确：既然是公司违纪解除了他的合同，公司需要举证。但问题是，我们举证说我们发了那封邮件，他就会说，他没收到这封邮件，即使收到了，他也可以说我们改变了邮件里面的内容，我们就必须举证说，我们没有修改。怎么证明我们没有修改呢？我们自己的证明显然是不够的，所以，我们必须要有其他的证据和电子邮件证据形成证据链。”
“那么刘凯的证明有多高的效力？”罗伯特在办公室里踱步，这是他思考问题时的习惯。
“刘凯的证明可以作为证人证言，他必须出庭作证。这方面有问题吗？”江律师刮的异常干净的脸说明他是一个对任何细节都不放过的人。
“刘凯的工作我来做，基本没问题。但我担心他毕竟是公司内部关系人，效力不高。”罗伯特一边走一边说。
“有没有可能从你们的经销商那里找到其他证人？他们毕竟是独立的第三方。”江律师提醒着。
“这或许有，但我跟这些经销商不熟，即使联系到，人家也未见得会出庭。”罗伯特眼光凝视着窗外，使劲地眨着，好像会眨出什么好的点子一样。
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“这是个好主意！我回头问问袁总。如果有，取证的时候，你一定要出面哦。”
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“对了，江律师，我想问你个题外话，让你这个局外人判断判断丹尼尔这个人。我有个问题始终没想明白，你说，他提起这个诉讼图个什么？真的回来上班？可能吗？出口气？这样的话，面子就保住啦？退一万步讲，即使他打赢了这个官司又能怎样？毕竟他是被开掉的，有了个黑点，人的本能都是倾向掩盖黑点的，他这样的话，岂不是放大了这个黑点？把小范围的事情拓展到大范围去，对公司不利还是对自己不利啊？如果不是要面子，而是要钱，就更解释不通了，他在这边工作还不到一年，能赔他多少钱？再说了，他缺这点钱吗？通过打官司出名，这在西方国家或许是个好方法，但对大多数中国来说，显然行不通。”罗伯特操起一把梳子，在头上来回地刮了几下。
“我知道你的意思，如果我们能摸清楚他的意图，就能更好地引导这个诉讼的进程。你提的疑惑很有道理。从我接手的案子来看，员工方请求经济赔偿的占绝大多数，如果公司方感觉胜算不大的话，就会同意协商，所以庭外和解的很多，真正到执行层面的倒反而不多了。如果他为了钱打这个官司，我觉得真的很难理解。但如果是要面子的话，到最后，很可能他是面子没要到，反而自取其辱。”
“是啊，所有问题的核心其实就是个动机问题。如果摸准了动机，解决起来就容易多了。他在斯泰尔斯的时间不长，我跟他的接触也不多，对这个人的了解也不深入。从这件事情来看，公司开掉他，他一点都不冤。关键是没有什么预兆就被干掉，他在感情上接受不了。”
罗伯特若有所思地说。
“从我的从业经验来看，也遇到过一种人，他就是要争个说法，完全不在乎对以后职业生涯的影响---大不了不打工了，我不可以自己创业啊？再说了，职业生涯只有在大公司才能有出路啊，小公司就不可以啊？我在这个圈子混不下去了，难道不可以到另外的圈子去混？有个公司的财务总监，一位女士，还曾经把她被开掉这件事情与民族感情结合起来的，在法庭上慷慨陈词，试图给法官一个印象，如果不支持她的诉求，那就是在践踏民族感情。”江律师接触过各种各样类型的员工，稀奇古怪的人和事都遇到过。
“是啊，人无惧，百事可为。”罗伯特感慨地说。“不过，我倒倾向于认为，丹尼尔这种人还是有惧怕的，那样的话，时间拖得越长，对他就不利。像他这样的人，工作机会多，长期耗在这个案子上，对他不利。我们能否想法让这个案子拖得长一点？”
“你放心，现在的劳动争议案件越来越多，因为仲裁的门槛放低了，大家都想来过把瘾。我手上代理的几个案子现在都压在仲裁那里，没三五个月排不到的。而且，现在法院的案子也压了很多，我听说中院的好几个以前经济庭的法官，现在也都转来增强劳动争议诉讼的力量了。”
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