第一百五十七章 梁笑的质疑
仙女娱乐在注册登记时，丁乐吸取此前几次的投资经验，并未将星座的名称直接暴露出来，而是通过一语双关的方式，将仙女娱乐正式登记为魔都仙女传媒股份有限公司。
仙女座也是银河系诸多星座之一，延续他此前的星座收集计划。
娱乐圈向来是个名利场，那些明星们为了搏上位，各种潜规则不说，诸如阴阳合同等暗箱操作也是数不胜数。
这些都是游走在法律的边缘，很多创业者到最后阶段，最大的贡献就是给社会普法。
丁乐可不想梁笑最后走上这条不归路，所以“仙女”一词也暗含着他对这家公司今后发展的期望。
仙女传媒正式注册后，丁乐就像此前对待聚美科技钱袋网一样，一如既往地做起了甩手掌柜。
当梁笑咨询丁乐今后公司的发展战略时，他双手一摊，颇有些英雄气短。
“投资赚钱我在行，但创办一家公司，特别是一家传媒公司，我是外行！”
“你就不怕我把公司败光吗？”
梁笑略带质疑的问，内心里她对大老板的这种甩锅行为感到十分气愤，这两年跟在许静后面是学到了很多，但是从无到有创办一家公司，对她而言还是一个不小的挑战。
“专业的人做专业的事，你可以通过猎头公司挖些口碑好的管理层过来，先把公司的框架搭建好，然后再做长远打算！”
丁乐见小姑娘不好糊弄，只好硬着头皮挤出点干货出来。
纵观中外商业史，企业的成长方式，通常可以概括为两种类型，一种是内部有机成长，另一种是外部并购成长。
像聚美科技钱袋网这种从无到有的企业都属于第一种类型，但是因为所处的行业性质不同，内部有机成长这种方式并不适用于仙女传媒。
相比较而言，仙女传媒更适合走第二种路线。梁笑可以借助丁乐的金手指，提前将那些尚未大红大紫的小明星，或者尚未出道的艺人收入囊中。这样用不了几年，仙女传媒就可以在娱乐圈称霸一方。
当然，谈及并购，就不能不提思科，思科的成长，就是一部名副其实的并购史。自1993年以来，思科并购超过了100家企业。通过不断的并购，思科成为了世界最大的网络设备和服务公司，它的成功堪比电气化时代的ge。
并购的好处在于，可以把全世界范围内上千家公司看作是在为思科做研发——有合适的技术，就连人带技术一起买下来。
听完丁乐的这番分析和举例，梁笑对仙女传媒未来的发展有了一个大致的思路，不过她随即产生了一个新的问题。
“怎么才能保证签下的那些艺人未来都能走红，成为大明星？”
俗话说的好：莫装逼，装逼遭雷劈！前一分钟丁乐还在梁笑面前装神棍，后一分钟就被梁笑的提问戳中要害。
听到梁笑的提问，丁乐脚底下一个踉跄，差一点摔倒，为了不让自己的人设崩塌，他只有一条路走到黑，继续神棍到底。
“这个你不用担心，要相信我的判断，我最拿手的就是预测未来了！”
看着丁乐避而不答，梁笑只有摸着石头过河，走一步看一步。于是她通过北外滩远洋大厦的那家猎头公司开始在娱乐圈内寻找合适的中高层管理人员。
梁笑忙着联系猎头挖人，丁乐则在脑海里仔细回忆了那些尚未出道或者尚未成名的艺人名单。
汤维早就有了合作意向，尽管被官方封杀，但是对公司签约并不会有影响。前世因为封杀，她的演艺生涯受到了很大的影响，现在有了仙女传媒的介入，则多了一种可能。
大幂幂正在拍摄《仙剑奇侠传三》，要签她得抓紧，这部剧明年上映，她的人气又要上涨一大截。
颖宝现在还只能演一些丫鬟之类的角色，属于小荷才露尖尖角的状态。
baby在港岛从模特转向大银幕，还没有到内地发展事业。
热巴此时还是北疆歌舞团的舞蹈演员，明年她会考入魔都戏剧学院表演系戏剧影视专业，严格意义上说还没有正式进入娱乐圈。
周东雨，还在帝都电影学院读书，明年她会因出演张大导演的《山楂树之恋》被观众熟知，她也将因此而走红。
……
看到这，细心的读者也许会质疑，为什么没有男明星啊？因为在丁乐的规划里，仙女传媒只会有仙女，如果有男艺人想来，请先挥刀割了再说。
前世丁乐并不是一个痴粉，他只对这几个最火的女艺人印象深刻，其他的就只能交给命运来安排了。
“名单上的这几个人，务必都要签下来。如果遇到经纪公司阻挠谈不下来的，就直接发起并购！”
丁乐将这份必得的名单交给梁笑之后，就忙着赶回海州。余建康此时正陷于水深火热之中，等着他去解救。
“现在摆在我们工作小组面前有两个方案可供选择，在我们决定最终上报方案之前，我想听听你的想法！”
余建康喜欢喝茶，他将与丁乐见面的地点选在了山塘街的茶楼里。两人见面后，他便开门见山，直奔主题，迫不及待地介绍起情况来。
春节后，市委市政府正式组建改革重组工作联席小组，余建康任小组副组长，同时启动清产核资工作。
这几年城商行重组一直都是个热门话题。工作小组成立后，余建康带队，考察学习了周边省市城商行的重组经验，目前摆在他们眼前的有三种模式，究竟采用哪种模式，他们有些犹豫不决。
一是徽州银行模式。2005年9月，皖省率先动手，省内6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基础上合并重组成立徽商银行。徽商银行的成立被看作是国内城商行联合重组的“破冰”之举。
二是江苏银行模式。2007年1月，除金陵银行之外，苏省内的十家城市商业银行根据自愿和市场化的原则，采取新设合并模式，成立了江苏银行。
三是城商行合作联盟模式。2008年3月，银监会发文正式批准同意成立鲁省城商行筹建合作联盟，这一模式类似于德国的储蓄银行，在保证各城商行法人独立的前提下为成员提供通用的it系统，支付结算系统，在经营和产品上实现信息共享。
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仙女座也是银河系诸多星座之一，延续他此前的星座收集计划。
娱乐圈向来是个名利场，那些明星们为了搏上位，各种潜规则不说，诸如阴阳合同等暗箱操作也是数不胜数。
这些都是游走在法律的边缘，很多创业者到最后阶段，最大的贡献就是给社会普法。
丁乐可不想梁笑最后走上这条不归路，所以“仙女”一词也暗含着他对这家公司今后发展的期望。
仙女传媒正式注册后，丁乐就像此前对待聚美科技钱袋网一样，一如既往地做起了甩手掌柜。
当梁笑咨询丁乐今后公司的发展战略时，他双手一摊，颇有些英雄气短。
“投资赚钱我在行，但创办一家公司，特别是一家传媒公司，我是外行！”
“你就不怕我把公司败光吗？”
梁笑略带质疑的问，内心里她对大老板的这种甩锅行为感到十分气愤，这两年跟在许静后面是学到了很多，但是从无到有创办一家公司，对她而言还是一个不小的挑战。
“专业的人做专业的事，你可以通过猎头公司挖些口碑好的管理层过来，先把公司的框架搭建好，然后再做长远打算！”
丁乐见小姑娘不好糊弄，只好硬着头皮挤出点干货出来。
纵观中外商业史，企业的成长方式，通常可以概括为两种类型，一种是内部有机成长，另一种是外部并购成长。
像聚美科技钱袋网这种从无到有的企业都属于第一种类型，但是因为所处的行业性质不同，内部有机成长这种方式并不适用于仙女传媒。
相比较而言，仙女传媒更适合走第二种路线。梁笑可以借助丁乐的金手指，提前将那些尚未大红大紫的小明星，或者尚未出道的艺人收入囊中。这样用不了几年，仙女传媒就可以在娱乐圈称霸一方。
当然，谈及并购，就不能不提思科，思科的成长，就是一部名副其实的并购史。自1993年以来，思科并购超过了100家企业。通过不断的并购，思科成为了世界最大的网络设备和服务公司，它的成功堪比电气化时代的ge。
并购的好处在于，可以把全世界范围内上千家公司看作是在为思科做研发——有合适的技术，就连人带技术一起买下来。
听完丁乐的这番分析和举例，梁笑对仙女传媒未来的发展有了一个大致的思路，不过她随即产生了一个新的问题。
“怎么才能保证签下的那些艺人未来都能走红，成为大明星？”
俗话说的好：莫装逼，装逼遭雷劈！前一分钟丁乐还在梁笑面前装神棍，后一分钟就被梁笑的提问戳中要害。
听到梁笑的提问，丁乐脚底下一个踉跄，差一点摔倒，为了不让自己的人设崩塌，他只有一条路走到黑，继续神棍到底。
“这个你不用担心，要相信我的判断，我最拿手的就是预测未来了！”
看着丁乐避而不答，梁笑只有摸着石头过河，走一步看一步。于是她通过北外滩远洋大厦的那家猎头公司开始在娱乐圈内寻找合适的中高层管理人员。
梁笑忙着联系猎头挖人，丁乐则在脑海里仔细回忆了那些尚未出道或者尚未成名的艺人名单。
汤维早就有了合作意向，尽管被官方封杀，但是对公司签约并不会有影响。前世因为封杀，她的演艺生涯受到了很大的影响，现在有了仙女传媒的介入，则多了一种可能。
大幂幂正在拍摄《仙剑奇侠传三》，要签她得抓紧，这部剧明年上映，她的人气又要上涨一大截。
颖宝现在还只能演一些丫鬟之类的角色，属于小荷才露尖尖角的状态。
baby在港岛从模特转向大银幕，还没有到内地发展事业。
热巴此时还是北疆歌舞团的舞蹈演员，明年她会考入魔都戏剧学院表演系戏剧影视专业，严格意义上说还没有正式进入娱乐圈。
周东雨，还在帝都电影学院读书，明年她会因出演张大导演的《山楂树之恋》被观众熟知，她也将因此而走红。
……
看到这，细心的读者也许会质疑，为什么没有男明星啊？因为在丁乐的规划里，仙女传媒只会有仙女，如果有男艺人想来，请先挥刀割了再说。
前世丁乐并不是一个痴粉，他只对这几个最火的女艺人印象深刻，其他的就只能交给命运来安排了。
“名单上的这几个人，务必都要签下来。如果遇到经纪公司阻挠谈不下来的，就直接发起并购！”
丁乐将这份必得的名单交给梁笑之后，就忙着赶回海州。余建康此时正陷于水深火热之中，等着他去解救。
“现在摆在我们工作小组面前有两个方案可供选择，在我们决定最终上报方案之前，我想听听你的想法！”
余建康喜欢喝茶，他将与丁乐见面的地点选在了山塘街的茶楼里。两人见面后，他便开门见山，直奔主题，迫不及待地介绍起情况来。
春节后，市委市政府正式组建改革重组工作联席小组，余建康任小组副组长，同时启动清产核资工作。
这几年城商行重组一直都是个热门话题。工作小组成立后，余建康带队，考察学习了周边省市城商行的重组经验，目前摆在他们眼前的有三种模式，究竟采用哪种模式，他们有些犹豫不决。
一是徽州银行模式。2005年9月，皖省率先动手，省内6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基础上合并重组成立徽商银行。徽商银行的成立被看作是国内城商行联合重组的“破冰”之举。
二是江苏银行模式。2007年1月，除金陵银行之外，苏省内的十家城市商业银行根据自愿和市场化的原则，采取新设合并模式，成立了江苏银行。
三是城商行合作联盟模式。2008年3月，银监会发文正式批准同意成立鲁省城商行筹建合作联盟，这一模式类似于德国的储蓄银行，在保证各城商行法人独立的前提下为成员提供通用的it系统，支付结算系统，在经营和产品上实现信息共享。
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