第二十章：证明
把计件工资中的记件改为记时。颜龙也无把握，在KS公司工艺品厂，第一次接触计件工资管理。但他经过调研思考推理，相信记时工资将优于计件工资。
获得董事长许可，颜龙在工艺品厂三车间包边组试行了“记时工资”。
包边组有十二位员工，负责用布条给各种草竹制品缝纫包边。几乎所有草竹产品都有包边工艺。工人操作熟练程度与技术水平，直接影响产品外观和成品数量。
颜龙用一个上午时间，向包边组员工和领导小组成员，详细讲解了记时工资制度，让他们不懂就问，员工们弄清楚记时工资是怎么回事后，在场员工都愉快地接受。
“颜总，我们赚多了，公司可不能赖钱噢”。包边组组长刘红军在散会时说.
“放心吧，法不咎往，如果制度有改变，今天说的在改变前一定兑现”。颜龙嘴上这样说，心里有点发怵，按理说记时工资不该野蛮生长吧。
两个月，记时工资制下的包边组，出现两个新气象。
原来没有加班工资，周六周日晚上大家都不愿干活，车间六七点钟就瞎了灯。现在包边组员工，周六和要求上班的周日，都干到晚上九十点钟。
另一现象是颜龙未曾预料到的。
KS公司餐厨废弃物处理厂，早班七点上班，下午三点下班。晚班三点到晚上十一点。
包边组有七位女员工的老公在处理厂工作，他们上完早班不走人，或者上晚班早上八点钟到公司，到包边组给老婆打下手，搬运产品，替老婆打扫车间卫生。
包边处于最后一道加工工序，车间经常有待包边加工产品积压，记时工资试行后，前道工序推下来的产品，包边加工基本上日日清。
很快，财务报表出来了。
包边组组长刘红军，11月份他完成工时578小时，上班考勤时间376小时。
按颜龙设计的记时工资规定计算，195.75小时每小时发放12元（21.75天乘以9小时）。180.75小时算他自愿加班公司承认（376小时减去195.75小时），每小时发放18元。202小时发放超产奖每小时14.4元（578小时减376小时）。
刘红军11月份工资8511.3元。如果按照原来计件工资算，刘红军11月份工资为6936元，两者相差一千五百七十多元。以往他月工资从未超出过六千五百元。
工资没发，消息传开，KS公司沸腾了。
一石击起千层浪。
工艺品厂其他员工纷纷要求实施记时工资。
董事长弟弟发难了，他要求董事长，立即停止并且作废已试行的记时工资。
“老颜，怎么回事，工资增加那么多”。董事长面露难色。
“董事长，给我两天时间调查一下，再向您汇报”。颜龙得到财务报表也不过一天。
“好的，周五下午三点开会讨论吧”。董事长表情冷淡。
企业管理就是数据的管理。
颜龙釆集了大量相关数据，用心进行研究分析。
增加了加班工资和超产奖，记时工资比原来计件工资高那是肯定的，对这明摆的事情，作出合理解释，怎样让记时工资制度得以继续实施，成为摆在颜龙面前的急事。
处理不好，汇报通不过，估摸着颜龙也不大可能在KS公司再待下去了。
S市餐厨废弃物工作考察团一行九人，坐在会议桌对面。
N市ZX县城管局柳副局长，环卫处卜主任，付副主任，颜龙和分公司总经理五人坐一边。
双方一阵相互身份介绍后，进入了考察主题。
颜龙格外留意对面坐偏中间位置的S市KJ区城市综合管理办公室张主任。
KJ区经济不亚于ZX县，人口数量也相当，但KJ区有全国最大的纺织品市场，酒店餐饮行业比以制造业为主的ZX县发达不少。
KS公司去年底就得悉，KJ区要在S市率先开展餐厨废弃物处理工作。董事长决心拿下这个项目。
年初，颜龙已开始KJ区餐厨废弃物市场摸底调研工作。
今天的考察其实是为KJ区餐厨垃圾项目建设而来，颜龙也有针对性准备。
颜龙的介绍汇报，注重三个内容。
首先是收运处理一体化的理念阐述。
N市的餐厨垃圾收运与处理不是同一企业运作。
收运单位由各区政府招标，有五家公司承揽餐厨垃圾收运工作。政府以每吨百元左右向承揽单位支付收运费。
负责收运的员工，也许是得到公司老板默认。为增加吨位提高收入，往餐厨垃圾中对垃圾质量不闻不顾，眼见餐厨垃圾桶中有铁锅旧电脑，硬化的整包水泥等大型杂物，依然装车拉走。遇到车未装满，就往罐车里灌水、扔石块砖头，每辆收运带着开启消防笼头的扳手和接水管。
如此一来，负责餐厨垃圾处理的KS公司，吃足苦头。
且不说KS公司处理餐厨垃圾没有按吨补贴的价格机制，如果有也不干。
大型硬物，加剧处理设备故障与损伤，还得把它们拉到三十公里开外的垃圾填埋场。
渗进垃圾的水，稀释了餐厨垃圾中的油脂，原本一百吨泔水能提出二吨粗油，渗了二十吨清水后，一百二十吨泔水反而提不到二吨粗油，原本一百吨泔水提油花十小时，现在需要十二小时，更让人捶胸顿足的是，原来好好的清水，被餐厨垃圾污染后，要还原成清水，处理费起码二十元一吨。
颜龙到KS公司后的其中一项重要任务，极力制止这种行为的发生。
N市环卫处对餐厨垃圾掺杂、灌水行为也有打击，发现一起扣罚三千元收运费。
颜龙从N市HR俱乐部招聘来徒弟向权，专职监视收运中卑劣行为。从环卫处争取来拒绝收运车卸货的权力，对多次质量有问题的餐厨垃圾收运车，拒绝其进处理厂大门，直至作出书面保证。
经过一番努力，来料质量，有了较为明显改善，但是，掺水现象仍无法根治。
除非能改变N市收运体系的考核管理机制，实行收运处理一体化承揽，然后对收运员工考核收运服务态度，不以吨位计酬。可惜颜龙臂长莫及。
ZX县餐厨垃圾项目，KS公司自己收运自己处理，自己不会难为自己，对收运司机和普工，不以收运吨数考核，把准时到点、日产日清、车辆整洁、垃圾桶干净、客户投诉、主管部门评价、服从领导分配工作、仪表面貌等方面进行考核。没有钱拿，谁还会费时费力去往餐厨垃圾中掺杂加水。
颜龙关于收运处理一体化的讲述，对坐的张主任听得一会儿愤然，一会儿频频点头，显然他已认同收运处理一体化。
颜龙接下来介绍的，在ZX县餐厨垃圾项目中实施，国内绝无仅有的两大创新之举，让S市KJ区城管办张主任当场拍案叫好。
用小吨位厢式货车收运餐厨垃圾，是颜龙针对分布于大街小巷里的餐饮点，作出的创新之举。
大中型餐厨垃圾专用车，只用于收运交通方便的大酒店，和往N市处理厂转运小车收集来的餐厨垃圾。
采用厢式货车收运餐厨垃圾，引出了第二个创举“桶换桶”。小货车载着三十来只干净的空桶，换回装有餐厨垃圾的脏桶，好比用干净的杯子换去你手中的脏杯子，现场不作业。
卸去餐厨垃圾的脏桶、既然已进了中转场，就把它洗干净，为了洗净这些油腻的脏桶，颜龙配备了四个工人，用碱水浸泡，高压水枪冲洗。
发现有破损的，能修则修，修补不了，更换新桶。令ZX县餐饮单位机关事业单位的餐厨垃圾桶天天干净整洁。
当张主任听到，KS公司如此服务，中标的运营价格，却没有比其他竞标公司价格高时，当场拍了一下桌子说道“好”。
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获得董事长许可，颜龙在工艺品厂三车间包边组试行了“记时工资”。
包边组有十二位员工，负责用布条给各种草竹制品缝纫包边。几乎所有草竹产品都有包边工艺。工人操作熟练程度与技术水平，直接影响产品外观和成品数量。
颜龙用一个上午时间，向包边组员工和领导小组成员，详细讲解了记时工资制度，让他们不懂就问，员工们弄清楚记时工资是怎么回事后，在场员工都愉快地接受。
“颜总，我们赚多了，公司可不能赖钱噢”。包边组组长刘红军在散会时说.
“放心吧，法不咎往，如果制度有改变，今天说的在改变前一定兑现”。颜龙嘴上这样说，心里有点发怵，按理说记时工资不该野蛮生长吧。
两个月，记时工资制下的包边组，出现两个新气象。
原来没有加班工资，周六周日晚上大家都不愿干活，车间六七点钟就瞎了灯。现在包边组员工，周六和要求上班的周日，都干到晚上九十点钟。
另一现象是颜龙未曾预料到的。
KS公司餐厨废弃物处理厂，早班七点上班，下午三点下班。晚班三点到晚上十一点。
包边组有七位女员工的老公在处理厂工作，他们上完早班不走人，或者上晚班早上八点钟到公司，到包边组给老婆打下手，搬运产品，替老婆打扫车间卫生。
包边处于最后一道加工工序，车间经常有待包边加工产品积压，记时工资试行后，前道工序推下来的产品，包边加工基本上日日清。
很快，财务报表出来了。
包边组组长刘红军，11月份他完成工时578小时，上班考勤时间376小时。
按颜龙设计的记时工资规定计算，195.75小时每小时发放12元（21.75天乘以9小时）。180.75小时算他自愿加班公司承认（376小时减去195.75小时），每小时发放18元。202小时发放超产奖每小时14.4元（578小时减376小时）。
刘红军11月份工资8511.3元。如果按照原来计件工资算，刘红军11月份工资为6936元，两者相差一千五百七十多元。以往他月工资从未超出过六千五百元。
工资没发，消息传开，KS公司沸腾了。
一石击起千层浪。
工艺品厂其他员工纷纷要求实施记时工资。
董事长弟弟发难了，他要求董事长，立即停止并且作废已试行的记时工资。
“老颜，怎么回事，工资增加那么多”。董事长面露难色。
“董事长，给我两天时间调查一下，再向您汇报”。颜龙得到财务报表也不过一天。
“好的，周五下午三点开会讨论吧”。董事长表情冷淡。
企业管理就是数据的管理。
颜龙釆集了大量相关数据，用心进行研究分析。
增加了加班工资和超产奖，记时工资比原来计件工资高那是肯定的，对这明摆的事情，作出合理解释，怎样让记时工资制度得以继续实施，成为摆在颜龙面前的急事。
处理不好，汇报通不过，估摸着颜龙也不大可能在KS公司再待下去了。
S市餐厨废弃物工作考察团一行九人，坐在会议桌对面。
N市ZX县城管局柳副局长，环卫处卜主任，付副主任，颜龙和分公司总经理五人坐一边。
双方一阵相互身份介绍后，进入了考察主题。
颜龙格外留意对面坐偏中间位置的S市KJ区城市综合管理办公室张主任。
KJ区经济不亚于ZX县，人口数量也相当，但KJ区有全国最大的纺织品市场，酒店餐饮行业比以制造业为主的ZX县发达不少。
KS公司去年底就得悉，KJ区要在S市率先开展餐厨废弃物处理工作。董事长决心拿下这个项目。
年初，颜龙已开始KJ区餐厨废弃物市场摸底调研工作。
今天的考察其实是为KJ区餐厨垃圾项目建设而来，颜龙也有针对性准备。
颜龙的介绍汇报，注重三个内容。
首先是收运处理一体化的理念阐述。
N市的餐厨垃圾收运与处理不是同一企业运作。
收运单位由各区政府招标，有五家公司承揽餐厨垃圾收运工作。政府以每吨百元左右向承揽单位支付收运费。
负责收运的员工，也许是得到公司老板默认。为增加吨位提高收入，往餐厨垃圾中对垃圾质量不闻不顾，眼见餐厨垃圾桶中有铁锅旧电脑，硬化的整包水泥等大型杂物，依然装车拉走。遇到车未装满，就往罐车里灌水、扔石块砖头，每辆收运带着开启消防笼头的扳手和接水管。
如此一来，负责餐厨垃圾处理的KS公司，吃足苦头。
且不说KS公司处理餐厨垃圾没有按吨补贴的价格机制，如果有也不干。
大型硬物，加剧处理设备故障与损伤，还得把它们拉到三十公里开外的垃圾填埋场。
渗进垃圾的水，稀释了餐厨垃圾中的油脂，原本一百吨泔水能提出二吨粗油，渗了二十吨清水后，一百二十吨泔水反而提不到二吨粗油，原本一百吨泔水提油花十小时，现在需要十二小时，更让人捶胸顿足的是，原来好好的清水，被餐厨垃圾污染后，要还原成清水，处理费起码二十元一吨。
颜龙到KS公司后的其中一项重要任务，极力制止这种行为的发生。
N市环卫处对餐厨垃圾掺杂、灌水行为也有打击，发现一起扣罚三千元收运费。
颜龙从N市HR俱乐部招聘来徒弟向权，专职监视收运中卑劣行为。从环卫处争取来拒绝收运车卸货的权力，对多次质量有问题的餐厨垃圾收运车，拒绝其进处理厂大门，直至作出书面保证。
经过一番努力，来料质量，有了较为明显改善，但是，掺水现象仍无法根治。
除非能改变N市收运体系的考核管理机制，实行收运处理一体化承揽，然后对收运员工考核收运服务态度，不以吨位计酬。可惜颜龙臂长莫及。
ZX县餐厨垃圾项目，KS公司自己收运自己处理，自己不会难为自己，对收运司机和普工，不以收运吨数考核，把准时到点、日产日清、车辆整洁、垃圾桶干净、客户投诉、主管部门评价、服从领导分配工作、仪表面貌等方面进行考核。没有钱拿，谁还会费时费力去往餐厨垃圾中掺杂加水。
颜龙关于收运处理一体化的讲述，对坐的张主任听得一会儿愤然，一会儿频频点头，显然他已认同收运处理一体化。
颜龙接下来介绍的，在ZX县餐厨垃圾项目中实施，国内绝无仅有的两大创新之举，让S市KJ区城管办张主任当场拍案叫好。
用小吨位厢式货车收运餐厨垃圾，是颜龙针对分布于大街小巷里的餐饮点，作出的创新之举。
大中型餐厨垃圾专用车，只用于收运交通方便的大酒店，和往N市处理厂转运小车收集来的餐厨垃圾。
采用厢式货车收运餐厨垃圾，引出了第二个创举“桶换桶”。小货车载着三十来只干净的空桶，换回装有餐厨垃圾的脏桶，好比用干净的杯子换去你手中的脏杯子，现场不作业。
卸去餐厨垃圾的脏桶、既然已进了中转场，就把它洗干净，为了洗净这些油腻的脏桶，颜龙配备了四个工人，用碱水浸泡，高压水枪冲洗。
发现有破损的，能修则修，修补不了，更换新桶。令ZX县餐饮单位机关事业单位的餐厨垃圾桶天天干净整洁。
当张主任听到，KS公司如此服务，中标的运营价格，却没有比其他竞标公司价格高时，当场拍了一下桌子说道“好”。
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