第五十六篇 流水的席，散养的兵
有这么一家公司，它有较为浓郁的公司文化，但鲜有管理，会给予员工充分的自由，对员工采取散养模式，你会喜欢吗？
可能大部分人，第一眼会说YES，因为有自由。但是自由的同时，对一个人的主观能动性要求更高，并且以确切的结果来要求和考核，行者继续，不行者退。会导致一个什么现象呢？身边的同事来来去去，有些还没认识便已经离职；员工压力很大，办公氛围压抑；能够比较快地出一些成果，但也容易失去一些高潜员工。
有那么一类领导，会帮助你成长，在关键的时候能给予一定的关怀；有一类领导不管不问，散养的管理模式，只追着问你要业绩，不行就劝退。哪一种会更受员工欢迎呢？在广告行业，第二种现象，非常普遍。一般广告公司，对于新入职的销售，考核期是3-6个月，在这个期间如果未能达成公司要求的签约金额，将会面临残酷的优化。即便是销售能坚持，暂时留了下来，想必是在压力中存活，如果在一定期限内未能出成绩，也逃脱不了被劝退的现实。
相信不只是广告行业，其他行业也大同小异，企业方都希望招来的人能立马发挥其价值，不枉费每一分工资。但凡稍微有点人文关怀和团队凝聚力，也不至于说公司是一个冷血的地方，毫无生气。每一位员工就如同工具人般的，试图榨干后抛弃。倘若，我未来成立公司，我希望大家能真正称得上为团队，定好方向后，心能往一处想，劲能往一处使。工具人也是人，善待自己的兵，也是善待自己。
话到此处，心已到太空外。管它是流水的席，还是散养的兵，身处其中的人，大多有过无奈，现实如此，难以改变。宝玉尚难完美无瑕，更何况一个公司或者一名员工。宴席会散，兵会阵亡，不纠结，不期盼，也罢。
对于一些现实中存在的或必将发生的，已然不抱幻想，踏实做好手中的事，要么生存，要么灭亡，要么创造自己的宇宙……
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可能大部分人，第一眼会说YES，因为有自由。但是自由的同时，对一个人的主观能动性要求更高，并且以确切的结果来要求和考核，行者继续，不行者退。会导致一个什么现象呢？身边的同事来来去去，有些还没认识便已经离职；员工压力很大，办公氛围压抑；能够比较快地出一些成果，但也容易失去一些高潜员工。
有那么一类领导，会帮助你成长，在关键的时候能给予一定的关怀；有一类领导不管不问，散养的管理模式，只追着问你要业绩，不行就劝退。哪一种会更受员工欢迎呢？在广告行业，第二种现象，非常普遍。一般广告公司，对于新入职的销售，考核期是3-6个月，在这个期间如果未能达成公司要求的签约金额，将会面临残酷的优化。即便是销售能坚持，暂时留了下来，想必是在压力中存活，如果在一定期限内未能出成绩，也逃脱不了被劝退的现实。
相信不只是广告行业，其他行业也大同小异，企业方都希望招来的人能立马发挥其价值，不枉费每一分工资。但凡稍微有点人文关怀和团队凝聚力，也不至于说公司是一个冷血的地方，毫无生气。每一位员工就如同工具人般的，试图榨干后抛弃。倘若，我未来成立公司，我希望大家能真正称得上为团队，定好方向后，心能往一处想，劲能往一处使。工具人也是人，善待自己的兵，也是善待自己。
话到此处，心已到太空外。管它是流水的席，还是散养的兵，身处其中的人，大多有过无奈，现实如此，难以改变。宝玉尚难完美无瑕，更何况一个公司或者一名员工。宴席会散，兵会阵亡，不纠结，不期盼，也罢。
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